苏州滏瑞：塑料托盘的成本降低法

   在塑料托盘竞争越来越激烈的今天，塑料托盘厂家怎样才能在保证质量的前提下降低那么一点成本来维持企业的生计呢？塑料托盘厂家的领导都应该知道，其实塑料托盘厂家都应该了解，托盘控制渠道成本、发展直销渠道是实施需求链管理的基本内容，对销售渠道的成本控制是三家企业构建核心竞争优势的重点环节！如果在今后的销售中采用直销模式降低成本，成为三家企业共同的发展服务质量，在托盘资金回流方面不受分销渠道的层级限制，也会发展成自己公司的一个特色！

   塑料托盘生产厂家也推出了自己的直销渠道以获得这一竞争优势，但两者在发展直销渠道的同时都努力将自己的旧有渠道进行充分利用。采取实体零售渠道和分销终端以及服务终端共同建设的方式，通过建设和谐的托盘渠道关系增加各渠道主体之间的信任来避免渠道成本的增加。在托盘下游渠道建设中采取五种模式，注重以多元化产品和领先的产品来带动五类渠道的充分利用，为包括个人消费者、中小企业、大公司等在内的众多客户提供不同的产品类型及其和商业系统等。显然，是通过渠道的聚合效应和产品的组合效应来有效地降低渠道成本的。托盘生产厂家寻找实现产品增值的途径是实施需求链管理的难点问题在产品增值方面，行业尚且没有规模性的增值方案涌现。和各自在产品增值方面都做出一定的探索。托盘产品定位于高性价。它对于产品增值的努力更多体现在供应商的选择。具有很强的研发能力、制造能力、财务能力以及品质、成本控制能力和灵活供应能力的公司才有可能成为的供应商。

   塑料托盘生产厂家设计了自己的动态定价引擎，通过不规律的消费打折活动来吸引顾客。对于新产品的折扣通常在7折到9折之间波动，而在折扣期间，托盘企业会对新产品的配置经过检测不断更新，但是配置更新之后的产品并不会在价格上有所增加，它的促销打折活动再加上产品配置的无偿更新，使得产品价值得到了提升。另一方面，具有新颖的外观，但是并没有因其研发费而成正比例的抬高价格，这使得注重外观的消费者们，更加偏爱于的产品。

   通过托盘客户订制的方式来增加客户价向加强是实现需求链运营的保障服务流决定了各种流的流速和流量，它贯穿于整个供应链中，也是需求链上的重要节点。托盘服务分为多种，有订购服务、销售渠道服务以及售后服务等。

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